El método 6 Sigma ofrece técnicas y herramientas para mejorar de manera drástica la capabilidad de los procesos mientras se reducen los defectos.
Si se puede medir, se puede rectificar.
No llegar a ser capaz de garantizar la totalidad de la producción respetando este estandar es especialmente costoso para la empresa. De hecho la variabilidad de la calidad final es esencialmente la consecuencia de la inestabilidad de los componantes entrando en la fabricación del producto, de la imprecisión de los procedimientos de trabajo y, mas globalmente, de la complejidad de los procesos.
If you can measure how many defects you have in a process, you can systematically figure out how to eliminate them and get as close to zero defects as possible.Dicho de otro modo, resumiendo :
El objetivo es reajustar la curba en la meta. A plazo, 6 Sigma no permite más de 3.4 defectos por millión para cada producto o servicio.
Si se puede medir se puede rectificar.
DPMO = Defects Per Million Opportunities (Defectos Por Millón de Oportunidades)
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